Ausgabe 3 - Magazin - Seite 102
GOVERNANCE & SUPPORT
(z.B. MS Teams), welche Regelmeetings
nur sie die benötigten Kapazitäten für das
(Meetingstrukturen und -steckbriefe) und
Projekt freigeben können.
welche Gremien (Lenkungsausschuss, Change
Management Board (CCB), Management
6. „Pre-Kick-o昀昀“ terminieren und durchführen
Mission Team (MMT), Steering Board …) gibt
Haben Sie die Punkte 1-6 abgeschlossen,
es im Projekt? Wie wird der Projektfortschritt
sind Sie startklar für den Pre-Kick-o昀昀.
verfolgt (z.B. Jira-Boards), und soll es einen
Hier geht es darum, den Key-Rollen aus dem
Projekttag geben?
Organigramm die Ergebnisse aus Punkt 5
vorzustellen, Meinungen auszutauschen,
5. Rollen besetzen
最最f. noch Anpassungen im ZusammenIm Idealfall wird dieser Punkt schon nach
arbeitsmodell vorzunehmen (keine Grunddem ersten Schritt, der Ernennung des
satzdiskussionen!) und das Backlog (Punkt 5)
Projektleiters, verfolgt. Da das aber nicht
weiter zu füllen. Darüber hinaus stimmen
immer so einfach ist, bieten die Punkte 2-5
Sie Ihr direktes Projektteam rund um Teilbereits genügend Aufgabenstellungen, die
projektleiter, PMO, Work-Stream-Owner,
der Projektleiter auch noch ohne Projektteam
Prozess-Stream-Owner, Arbeitsgruppenangehen kann. Zu Beginn reicht es, „nur“ die
verantwortliche etc. auf den Projektstart ein.
Rollen im Organigramm zu besetzen und
Alle müssen wissen, wo man steht und wie
mit diesen in die weitere Ressourcensuche
es weitergeht. Denn nach dem o昀케ziellen
einzusteigen. Insbesondere, weil Sie o昀琀 gar
Projekt-Kick-o昀昀 benötigen Sie genau diese
nicht wissen, welche Ressourcen für die
Ressourcen, um das Projektvorgehen in das
jeweiligen 吀栀emen die richtigen sind. Hier
Projektteam zu tragen. Dadurch scha昀昀en Sie
spielt die Unterstützung aus dem Manageviele Projektmultiplikatoren, die Sie bei Ihrer
ment eine maßgebliche Rolle. Auch weil
Arbeit unterstützen.
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