Ausgabe 4 - Magazin - Seite 99
GOVERNANCE & SUPPORT
Vorgehensweisen zu akzeptieren. Ist die
Antwort Nein, dann sind rein agile Vorgehen
nichts für Ihr Projekt. Gestalten Sie Ihr Projekt
in dieser Situation lieber hybrid, indem Sie eine
klassische Basis beibehalten und dazu agile
Element wie ein Kanban-Board einsetzen.
3. Wissen alle Beteiligten, was Agilität
bedeutet und wie agile Frameworks
„funktionieren“?
Stacey-Matrix
2. Sind die Prozesse bereit für
agiles Vorgehen?
Eine weitere Frage, die zu Beginn geklärt
werden sollte, ist, ob die Prozesse und
Regularien auf beiden Seiten des Projekts für
agile Vorgehen geeignet sind. Jedes Projektteam
kann einen Scrum Flow durchlaufen mit allen
Events, Rollen, Artefakten und Commitments.
Wenn aber das Umfeld des Projekts durch
starres Festhalten an der „alten Welt“ echte
Agilität blockiert, wird es schnell zu Reibereinen
kommen. Prüfen Sie deshalb vor dem Start
in Ihr Projekt, ob das Umfeld bereit ist,
die Regularien und Grundsätze der agilen
Last, but not least sollten Sie sich fragen, ob alle
am Projekt beteiligten Personen entsprechend
„enabled“ sind. Dazu gehört mehr, als einfach
nur zu wissen, wie Scrum abläuft. Vielmehr
ist es wichtig, dass alle Beteiligten das mit der
Agilität verbundene Werte- und Prinzipiengerüst verstanden und akzeptiert haben und
es in ihrem Handeln umsetzen. Die Grundlage
dafür kann durch eine Agile-Basisschulung
in Kombination mit einem ausführlichen
Kick-off-Workshop gelegt werden.
Sie benötigen Hilfe bei Ihrer
Entscheidungsfindung?
Unsere Experten beraten Sie gerne beim
Aufsetzen Ihrer Projekte. Wir treffen gemeinsam
mit Ihnen die Entscheidung, ob ein agiles
Vorgehen zu Ihnen passt oder nicht. Wir schulen
Ihre Projektmitarbeiter und begleiten Sie auch
in der Durchführung Ihrer Projekte mit unseren
Beratern und Coaches. Kommen Sie auf uns zu!
Erfolgsfaktor: Professionelles Projektmanagement
Die EnBW entschied, ihr ERP-System auf SAP S/4HANA
zu transformieren. Wie Natuvion das Projekt anging und
welche entscheidende Rolle die Expertise der Projektmanager
spielte, lesen Sie in unserer Success Story.
https://bit.ly/3HzZl2U
99