Ausgabe 3 - Magazin - Seite 92
GOVERNANCE & SUPPORT
Du hast die Studie geleitet.
Welche Aspekte bzw. ChangeKategorien waren au昀昀ällig?
Die am besten bewerteten Aspekte, also die,
die in den allermeisten Projekten erfolgreich
gestaltet werden, stellen die mehr oder weniger
„technischen“ Basics des Change Management
dar: Veränderungsstrategie, Monitoring und
Projektmanagement. Die am schlechtesten
bewerteten Aspekte drehen sich um den
Kannst du kurz erläutern, was
es mit diesen drei Kategorien auf
sich hat?
Beim 吀栀ema Change Mindset geht es in
unserem Kontext o昀琀 darum, das SAP-Projekt
nicht als ein rein technisches Projekt zu
platzieren, sondern als ein positives Zukun昀琀sprojekt bzw. als Business Transformation, in
dem hinsichtlich der Unternehmensentwicklung
weit mehr erreicht werden kann und sollte als
nur die Umstellung auf ein
neues SAP-Release. Zu häu昀椀g
昀椀ndet dieser Mindset Change
(insbesondere auch im
Vergleich zu früheren SAPTransformationen) in der
Gesamtorganisation nicht
statt. Die IT-Systeme werden
häu昀椀g immer noch als
notwendiges Hilfsmittel
gesehen. Heute sind sie aber
ein, wenn nicht sogar DER
Change-Treiber für die
Organisationsentwicklung.
Wenn wir von Change
Realization sprechen, dann
geht es um die rechtzeitige
und strukturierte Umsetzung
organisatorischer Anpassungen.
Das sind zum Beispiel 吀栀emen
organisatorischen und menschenbezogenen
wie eine klare Business-Process-Owner-Logik zu
Wandel, für die es wenig technische Methoden
verankern, Verantwortlichkeiten für Stammund Patentrezepte gibt. Das waren insbesondere daten-Governance und -Management zu regeln,
die Kategorien Change Realization (Umsetzung oder andere organisatorische 吀栀emen, die im
von neuen Strukturen, Rollen und Verantwort- Zuge von SAP-Projekten angegangen werden
lichkeiten), Change Mindset und Change
sollen. Auch hiermit geht übrigens ein nicht
Leadership. In diesen drei Bereichen besteht
immer einfacher Mindset Change einher.
das größte Verbesserungspotenzial im Zuge
Durch globale Business Owner verändert
von ERP-Transformationen.
sich die "Hoheit über die Prozesse", also die
Machtstruktur, und dadurch verändert sich
auch die Rolle von Führungskrä昀琀en.
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