Ausgabe 3 - Magazin - Seite 40
TRANSFORMATION
Welche org. Maßnahmen waren entscheidend im Transformationsprozess
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Neue
Kompetenzen
aufbauen
Verantwortlichkeiten neu
sortieren
Projektmanagement
optimieren
Externe Beratende/ Abteilung(en)
Dienstleistende
umstrukturieren
engagieren
Ergänzt werden die technischen durch
organisatorische Maßnahmen. Auch hier
wollten wir wissen, was die Unternehmen
letztlich als entscheidend für den Projekterfolg
empfanden. Hierbei lag bei den befragten
Managern der Fokus auf dem Aufbau neuer
Kompetenzen innerhalb der Belegschaft sowie
der Neusortierung von Verantwortlichkeiten.
Unternehmen haben im Rahmen ihrer
Transformation sowohl eigene Kompetenzen
aufgebaut als auch externe Kompetenzen
eingekauft oder neue Mitarbeiter eingestellt.
Die erfolgreiche Durchführung von komplexen
Transformationsprozessen erfordert den Aufbau
neuer Kompetenzen und die bestmögliche
Planung des Projekts. Viele Unternehmen
haben das notwendige Know-how für ihre
Transformation nicht. Eine regionale
Betrachtung zeigt, dass vor allem in der
DACH-Region und den USA der Fokus
auf dem Aufbau neuer Kompetenzen lag,
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Übergreifendes
Projektmanagement und
Reporting
Zusätzliches
Personal
einstellen
Change
Management
während in der NORDICS-Region und
in Großbritannien die Neusortierung von
Verantwortlichkeiten im Vordergrund stand,
gefolgt von der Einführung eines abteilungsübergreifenden Reportings.
Zusammenfassend erkennt man aus diesen
Zahlen, dass sich die meisten Unternehmen
im Vorfeld einer Transformation um den
Kompetenzaufbau, die Einbindung externer
Berater und die Neuverteilung der bestehenden
Ressourcen kümmern.