Ausgabe 3 - Magazin - Seite 100
GOVERNANCE & SUPPORT
Erfolgsfaktoren
im Projekt-Set-up:
Wie fange ich
am besten an?
Sandra Kemm, Head of Project & Organisational Management, Natuvion GmbH
ie haben ein Transformationsprojekt vor
der Brust und fragen sich, wie Sie damit
am besten starten? Damit sind Sie nicht allein!
Zahlreiche Unternehmen sehen sich mit dieser
Herausforderung konfrontiert – insbesondere,
wenn es sich um ein umfangreiches und
komplexes Projekt wie eine SAP S/4HANATransformation handelt. Sandra Kemm, Head
of Project & Organisational Management,
hat für Sie acht Schritte zusammengefasst,
mit denen Sie den Projekt-Kick-o昀昀
erfolgreich meistern.
S
Doch bevor wir ins Detail einsteigen, ein
wichtiger Grundsatz vorneweg: Lassen Sie sich
nicht von dem Berg an Aufgaben abschrecken,
der vor Ihnen liegt. Teilen Sie den Berg in
einzelne Aufgaben auf, die Sie nacheinander
anpacken und aus dem Weg räumen. Diesen
Grundgedanken sollten Sie sich gerade bei
Beginn eines Projekts ins Gedächtnis rufen und
in Ihrem gesamten Projektteam verinnerlichen.
Doch was sind nun die konkreten Schritte für
einen erfolgreichen Projektstart?
Schritt für Schritt zum erfolgreichen
Projektstart
1. Projektleiter benennen
Sobald sich das Projekt konkretisiert, ist es
wichtig, einen Projektleiter zu benennen.
Dieser wird meist vom Management auserkoren und hat die verantwortungsvolle Aufgabe, das Projekt ins Laufen zu bringen und
anzutreiben. Dafür ist es wiederum entscheidend, die aktive Bereitscha昀琀 zur Projektunterstützung vom Management-Team
einzufordern. Sonst sind Komplikationen
während des Projekts vorprogrammiert.
Entscheiden Sie sich, Ihr Projekt entlang der
SAP Activate-Phasen zu realisieren, hil昀琀 die
große SAP-Template-Sammlung.
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